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优化结构 提升能力 转型升级——北京北方车辆集团向高质量发展坚定前行

发布时间:2019-06-04

20?#20445;?#24180;是实现“十三五”规划的攻坚年和关键期,中国兵器工业集团北京北方车辆集团有限公司着眼企业长远发展,以实现高质量增长为目标,坚?#20013;?#21457;展理念,坚持稳中求进总基调,认真规划全年工作任务,积极履行好强军首责,多举措统筹推进结构优化、能力提升和转型升级,向高质量发展坚定前行。

聚焦主责主业 履行好强军首责

20?#20445;?#24180;北方车辆集团军品任务时间紧、任务重,公司党委从讲政治、讲大局的高度出发,把高质量完成军品生产任务作为履行强军首责的根本,组织开展了以“当好主人翁,建功新时代,向新中国70华诞献礼”为主题的劳动竞赛,加强技术攻关,紧盯配套产品供应,高效有序组织和推进生产,采取强有力措施确保年度生产任务完成,以优异成绩向新中国成立70周年献礼。

同时,北方车辆集团把20?#20445;?#24180;作为装备质量整改提升年,按照集团公司“一优两严”要求,动员全体干部员工建言献策,深入开展装备问题排查和整改行动,狠抓体系运行和产品实物质量管理,以质量保进度、以质量促生产,确保完成装备生产交付和保障任务。

加快“两调一转” 实现结构优化

北方车辆集团把“两调一转”作为全年中心工作,进一步优化空间布局,优化资源配置,强化军品核心业务,把宝贵的资源集中到优势主业上来,为高质量发展创造条件。

“两调”是核心军品研发生产能力和部分民品生产制造?#26041;?#21450;非核心军品零部件生产的调整;“一转”是利用疏解腾退出来的优质资源,引入技术、人才、?#24335;稹?#39033;目等社会资源,实现转型发展。通过?#20013;?#30340;调整,形成军品研发试制、核心制造区、兵器装备和文化展示区及若干生产基地的生产格局,实现企业结构的进一步优化。同时围绕实?#36136;?#22330;化经营,在民品体制、机制和产品结构方面不断创新和优化,加快推进民品的发展。

抓好核心能力建设 实现转型升级

北方车辆集团按照建立“小核心、大协作、专业化、开放型”思路,按照总装总调、零部件配套和物流配送三个板块重新组建军品核心业务,进一步提升总装总调、车体制造等核心制造业务能力;同时努力打造部件数字化智能制造中心,突出核心能力地位和专业化配套能力,提升企业精益化、自动化和智能化水平。

北方车辆集团按照构建装备研发体系和技术研究体系的要求,构建“科研双体系”的组织框架、职责分工、边界定位、工作流程,积极制定“科研双体系”发展路线图和实施计划。通过优化资源配置、理顺管理关系,优化完善技术创新体系,努力形成聚焦主业、高效协同、运行顺畅的科研发展格局,为公司的?#20013;?#21457;展提供创新动力。

加快创新步伐 提升发展能力

创新是企业发展的动力和源泉,北方车辆集团把科研创新作为企业中心工作,?#20013;?#24320;展好新技术研究,增加技术储备。利用地理位置优势加强外部合作,加快推进开放式科研。另外,公司加大了科技项目推进方式和管理方式的创新,充分发挥科技带头人的作用,努力形成良好的科技创新氛围。

北方车辆集团始终坚持价值创造导向,聚焦影响公司发展的质量效益问题推动管理创新,在采购成本、材料消耗、能源消耗等领域实施重点降本增效项目,加大现场管理力度,确保年内达到四级评价标准的目标。

深化企业改革 推动高质量发展

北方车辆集团以解放和发展生产力、推动企业高质量发展为方向,?#20013;?#25512;进深化改革。在“三项制度?#22791;?#38761;方面,建立了科学的考核评价体系和绩效管理体系,实现人员的量化考核和薪酬的动态激励管理。在民品经营机制转换方面,创新管控模式,建立投资项目退出机制,实现个性化考核,促进投?#39318;?#20844;司效益增长。在社会职能剥离方面,公司积极推进行政、保卫、保洁、会议管理?#30830;?#20027;线业务向标准化、社会化、专业化发展。同时影应京津冀一体化号召,加快一般性和过剩产能的疏解工作。

强化政治引领,提高党建质量

北方车辆集团坚持以政治建设为统领,积极引导广大党员树牢“四个意识”、坚定“四个自信?#20445;?#22362;决做到“两个维护”。公司扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,常态化开展“两学一做?#20445;?#22823;力推动固“根”聚“魂”工程、党员创新工程、党组织强基工程、人才强企工程、凝心聚力工程和党风廉政建设工程,努力打造坚如磐石、充满活力、本领高强的基层党组织,和能吃苦、能奉献、能创新的党员队伍,使支部和党员作用发挥在生产经营一线、发挥在劳动竞赛一线,把党员的先进性落到实处,以高质量党建引领各项工作的开展。

 

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